間接部門業務効率化コンサルティング― Business efficiency consulting ―

中小企業にとって、限られた経営資源（ヒト・モノ・カネ）を稼ぐ部門にいかに集中投下できるかが収益力強化の鍵です。
そこで、収益を生まない間接部門の定型業務は外部に委託（BPO；Business Process Outsourcing）して、社内人材は収益を生む部門に重点配置するという人的資源の有効活用をご提案します。
例えば、給与計算・社保手続き、社宅管理業務、社有車管理業務等は、これまでやってきたからという理由だけで惰性的に作業を続けていませんか？
現状診断・分析から、対策立案と実施まで、外部専門家と連携してご支援します。